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公司新聞
2017年，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司獲評(píng)集團(tuán)公司“五星級(jí)”企業(yè)稱(chēng)號(hào),這是自投產(chǎn)以來(lái)該公司取得的集團(tuán)****評(píng)級(jí)和榮譽(yù)。
該公司僅用了兩年的時(shí)間，就完成了從“二星”企業(yè)到“五星”企業(yè)的蛻變，僅僅兩個(gè)數(shù)字之差，卻是克拉瑪依公司人用兩年奮斗時(shí)光走出的追“星”之路！
“追星”之路不好走
2013年，克拉瑪依公司投產(chǎn)發(fā)電，他像一個(gè)嬰孩，充滿(mǎn)生機(jī)卻懵懂無(wú)知，生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)管理、****生產(chǎn)問(wèn)題頻出。直到2015年底，該公司仍然是一個(gè)“二星”級(jí)企業(yè)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，想要生存，就必須要找到一條生存之道。
2016年，該公司全體干部員工擰成一股繩，聚焦指標(biāo)任務(wù)、理清工作思路，制定了一條兩年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的追“星”之路。2016年，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，該公司實(shí)現(xiàn)管理、效益“雙提升”，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷向好的方向發(fā)展。
在2017年克拉瑪依公司“兩會(huì)”上，該公司總經(jīng)理在大會(huì)報(bào)告中宣讀了成功創(chuàng)建集團(tuán)“四星”的消息，臺(tái)下的掌聲久久不息。該公司成功實(shí)現(xiàn)了從“二星”到“四星”跨步。
手捧2016年取得的成績(jī)，個(gè)別員工內(nèi)心竊喜：“取得如此傲人成績(jī)，終于可以喘口氣了。”
“站位要高，不能取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度非常堅(jiān)決。這條“追星”之路才剛剛開(kāi)始。
2017年3月，該公司接到了《新疆維吾爾自治區(qū)****實(shí)施燃煤電廠(chǎng)超低排放和節(jié)能改造工作方案》的通知，要求克拉瑪依公司今年務(wù)必完成2臺(tái)機(jī)組的超低排放改造工作。
“今年所有技改工程上級(jí)都已經(jīng)批復(fù)，超低排放改造不在計(jì)劃內(nèi)，時(shí)間不允許啊。”
“2臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造的費(fèi)用不是小數(shù)目，上哪兒湊這么多錢(qián)？”
“今年機(jī)組檢修任務(wù)重，兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造下來(lái)，萬(wàn)一影響按時(shí)供暖怎么辦？完不成年度發(fā)電任務(wù)怎么辦？”
……
在新疆，遇上動(dòng)蕩的火電“饑荒年”，一個(gè)裝機(jī)容量?jī)H70萬(wàn)千瓦的火電企業(yè)，青年員工占比超50%，難不成還真想躋身集團(tuán)公司“五星級(jí)”企業(yè)？在一片質(zhì)疑聲中，一個(gè)聲音在全廠(chǎng)人心中盤(pán)旋：“五星級(jí)企業(yè)還創(chuàng)不創(chuàng)了？”
“五星級(jí)”企業(yè)是干出來(lái)的
克電人沒(méi)有選擇固步自封，而是逆勢(shì)而上，接到超低排放改造通知后，該公司排除萬(wàn)難，****時(shí)間做出反應(yīng)，立刻派出骨干力量赴同行企業(yè)進(jìn)行超低排放改造調(diào)研，并同時(shí)就改造事宜進(jìn)行商討，**終拿出結(jié)論：“作為國(guó)有企業(yè)，既能積極響應(yīng)****政策，又能為環(huán)保出一份力，這是一舉兩得的好事！我們不但要干，還要兩臺(tái)機(jī)一起干。同時(shí)‘保A級(jí)，創(chuàng)五星’的年度目標(biāo)不放松。”
該公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的超低排放改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員成立項(xiàng)目部，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目實(shí)施。兩臺(tái)機(jī)組施工期78天，刷新國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組雙機(jī)開(kāi)展超低排放改造時(shí)間記錄，改造后各項(xiàng)排放參數(shù)均滿(mǎn)足環(huán)保超低排放指標(biāo)要求，并在當(dāng)年取得超低排放電量獎(jiǎng)勵(lì)200小時(shí)。
完成超低排放改造只是****步，“創(chuàng)五星”路還很長(zhǎng)。
2017年，結(jié)合新疆公司“管理提升年”工作要求，克拉瑪依公司制定“素質(zhì)強(qiáng)化年”工作實(shí)施方案，將創(chuàng)星級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，在每周、月例會(huì)上及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)創(chuàng)星級(jí)指標(biāo)完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)考核。
針對(duì)全疆電力市場(chǎng)電量“吃緊”情況，該公司進(jìn)一步深化“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，選優(yōu)配強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力量，積極發(fā)揮供電供熱營(yíng)銷(xiāo)組力量，全力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。該公司營(yíng)銷(xiāo)人員全年驅(qū)車(chē)一萬(wàn)七千多公里，足跡遍布塔城、伊犁、博州、奎屯、阿勒泰地區(qū)，功夫不負(fù)有心人，2017年，公司累計(jì)爭(zhēng)取交易電量9.868億千瓦時(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供暖面積1027萬(wàn)平方米，成為當(dāng)?shù)夭豢商娲鸁嵩矗行嵘死眯r(shí)數(shù)，為進(jìn)軍“五星”奠定了基礎(chǔ)。
克拉瑪依公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員****生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂****目標(biāo)責(zé)任書(shū)，摸排治理生產(chǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)****等方面存在的各類(lèi)隱患，2017年12月，該公司順利通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)****文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)驗(yàn)和新疆公司應(yīng)急能力建設(shè)驗(yàn)評(píng)。
讓黨旗飄揚(yáng)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)
“哪里有困難，哪里就有飄揚(yáng)著鮮紅黨旗的黨員突擊隊(duì)，哪里就有工會(huì)溫暖貼心的關(guān)愛(ài)。”2017年，克拉瑪依公司大力開(kāi)展“抓支部，強(qiáng)堡壘”活動(dòng)，鮮紅的黨旗飄滿(mǎn)了整個(gè)廠(chǎng)區(qū)。圍繞企業(yè)中心工作，每個(gè)支部就是一座“堡壘”，每一個(gè)普通黨員就是“一面旗幟”。
設(shè)備管理黨支部持續(xù)深入開(kāi)展了“支部督辦部室中心工作”活動(dòng)，切實(shí)解決黨建、生產(chǎn)“兩張皮”問(wèn)題；發(fā)電黨支部針對(duì)新進(jìn)員工運(yùn)行操作能力欠缺、雙機(jī)委外運(yùn)行，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”特色活動(dòng)；熱力黨支部針對(duì)公司熱費(fèi)回收率低，組建“熱費(fèi)回收”黨員突擊隊(duì)；機(jī)關(guān)****黨支部結(jié)合黨員積分量化評(píng)比開(kāi)展“三比三亮三評(píng)”；機(jī)關(guān)第二黨支部結(jié)合所屬部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展服務(wù)型黨支部建設(shè)，促進(jìn)了先鋒模范作用的發(fā)揮……
該公司有員工打趣說(shuō):“這一年里，感覺(jué)公司每個(gè)員工都像是上了發(fā)條，不停地轉(zhuǎn)。”
該公司總經(jīng)理蘇相河，因?yàn)閾?dān)心緊張的煤炭形勢(shì)影響冬季供暖，堅(jiān)持自己跑煤礦，聯(lián)系當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，直到工作結(jié)束大家才知道他是頂著39攝氏度的高燒在堅(jiān)持。
生產(chǎn)副總吳立華每天早晨必定提前1個(gè)小時(shí)到單位，到現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，掌握機(jī)組運(yùn)行狀況，保證機(jī)組****穩(wěn)定運(yùn)行。
財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部副主任亢建惠，家距離也不遠(yuǎn)，卻因?yàn)閳?jiān)守崗位，一年就回了兩次家，一次還是在過(guò)年期間。“這一年里，**感謝的是家人，**對(duì)不起的是父母，生病了我卻沒(méi)有時(shí)間照料……”在年前拍攝拜年視頻時(shí)，說(shuō)到這里，亢主任流下了眼淚。
燃料與物資管理部仇念臣，為了保障機(jī)組正常運(yùn)行的燃煤“口糧”供應(yīng)，樹(shù)大局，講政治，努力克服駐礦艱苦、枯燥的生活條件，全年駐礦時(shí)間超200天……
像這樣的克電人，克電故事有很多，正是有這些克電人和克電故事，克拉瑪依公司才能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，圓滿(mǎn)走完這條追“星”之路，成功在兩年的時(shí)間從一個(gè)“二星”企業(yè)蛻變成“五星級(jí)”企業(yè)。